两年前的今天，2019年1月16日，德龙集团正式签署《渤钢系企业重整投资协议书》。回望两年的奋斗历程，新天钢人付出了多少？收获了多少？成长了多少？丁立国董事长说，要“多炼钢，炼好钢”，言简意深，这两年，新天钢“多炼”了多少？“炼好”了多少？
“以前高炉利用系数低，出去对标的时候感觉拿不出手，现在再提起这事儿来，感觉良好。”天钢公司2号高炉作业长董文明笑着说。利用系数越高，表示高炉生产率越高。作为天津地区最大的高炉，混改前，3200m³的天钢公司2号高炉日产长期徘徊在六七千吨的水平，现在稳定在9200吨左右，单从生产率来看，这已经是全国最好的水平了。
“以前也到过8000多吨，9000吨也想过，毕竟干这行十几年了，产量能到什么水平心里有数，但还得考虑上下游衔接的问题，是不是？”董文明所说的上下游衔接是指，高炉铁水的产量要以满足炼钢生产的需求为标准，产多了消化不掉也是问题。现在，天钢公司的炼钢产量也实现了历史性突破，不仅能消耗掉高炉生产的铁水，还能“吃”不少废钢，炼铁厂自然能甩开膀子干。“不过能稳定在9000多吨，还是需要一定水平的，各个岗位都努力提升才有现在的成绩。”董文明补充道。
不仅是天钢公司，2020年新天钢集团铁、钢、材产量全线亿元，同比增长18.42%。
“2020年不仅有疫情影响，而且集团内有两家钢铁生产实体依照国家政策要求顺利完成产能退出，但我们依然实现了产量的增长。”新天钢集团生产运营部部长王达说的很自然，“下一步，以天钢公司为例，完成对连铸的升级改造后，上游工序的生产率将进一步提升，基本满足下游棒材、板材、线材的生产需求，使工序衔接达到更为理想的状态。”
优化工序配套，改善工序衔接，是新天钢集团降低工序成本，提高吨钢劳效，增强市场竞争力的重要举措。2019年到2020年，新天钢集团投资建设的工程建设项目共计201个，投资300万元以上的项目151个，其中大部分是装备升级改造项目。
2021年是“十四五”开局之年，也是新天钢集团的进取年。集团执行总裁阚永海曾用“奋进牛”头拱地的形象勉励广大干部员工，埋头苦干，努力实现全方面提升，把昨天的亮点当成今天的起点，不断冲击更高的目标。
“我们今年直接把目标定到了45万吨（后因开发薄规格产品，产量目标重新做了调整）。”冷轧薄板公司镀锌分厂厂长郭万平信心十足，但年初的时候，他面对完成年产41万吨的目标还有些心虚。“当时受疫情影响停产了一个月，心想产量指标恐怕是要泡汤了，压力特别大。大家拼了命的干，没想到11月份提前完成了全年的产量指标，就感觉‘嗡’的一下，身上的压力全没了，高兴！”最终，镀锌分厂全年完成44万吨产量，创造了新的纪录。
一分耕耘一分收获，与混改前相比，冷轧薄板公司镀锌分厂一线职工的月收入至少增加了1500元。郭万平说：“现在干的多就挣得多，员工心气足了，都主动想办法处理问题，虽然生产任务重，但管理压力反而小了。”
郭万平拿一件实事举例。厂里镀铝锌产品的边缘一直存在一道窄窄的“白边”，这是一项行业性难题，请了多少技术专家，也成立了联合攻关小组，都没能解决，却因为一名操作工的“发现”，找到了问题的根源，最终被顺利攻克。
“当时我看见好几个人围着兰文杰，你一言我一语的，讨论的挺热闹，就上去问怎么回事。”郭万平回忆道，“兰文杰说他能控制‘白边’的深浅，我当时心里一惊，问题可控就代表着问题解决呀！”
郭万平按耐住性子，没直接问操作方法，反而使了个激将法。他对兰文杰说，那么多专家都没办法的事，你能行？我不信，除非你现在就做到，做到了中午我请你吃饭。兰文杰毫不含糊，告诉郭万平过二十分钟再来，到时候保证让“白边”比现在浅。郭万平当然舍不得走，想看看怎么操作，兰文杰却让他转过身去，不许看。
等兰文杰完成操作，“白边”真的变浅了，再让兰文杰把“白边”变深，果然也能做到。郭万平知道，“白边”问题终于能解决了。在此前攻关经验的基础上，经过一番沟通，问题的症结找到了，再对症下药，“白边”彻底消失了！郭万平兴奋的说：“我跟公司打过报告，2021年咱们的镀铝锌产品全面提价！”
仅就2020年来说，新天钢集团各单位共获得70项专利授权；参与16项标准起草，包括国标在内的11项标准颁布；4项科研成果获天津科学技术进步奖一等奖，国内领先及以上水平科研成果6项，27项科研成果完成天津市成果登记；全年产品质量平稳，未出现重大质量事故，17类产品通过产品认证，5个产品获冶金实物质量“金杯奖”。
“混改交接的时候，我们一个专利没有，现在有30多项。”联合特钢副总经理李树庆介绍说，“明年计划再申报30项，而且侧重于发明专利，提高专利的‘质量’。”
混改以来，联合特钢公司从制度入手，建立完整激励机制，鼓足了广大科技工作人员的干劲，专利、标准、科技奖项等方面纷纷取得突破。今年不仅获得了一项天津市科学技术进步一等奖，而且被认定为国家高新技术企业，对公司未来享受国家政策扶持、优惠，提升公司综合竞争力具备极其重大意义。
集团技术研究院技术所所长俞飞认为，联合特钢公司对科学技术工作从不重视到重视，再到取得多项突破性进展，反映了人心的变化。
与联合特钢公司不同的是，集团内其他单位在混改前普遍经历了长期的亏损，科技投入不足，目前科学技术工作整体处于恢复阶段，虽然没有体现出明显的进步，但也发挥了及其重要的作用。天铁公司调整了产品结构，中兴盛达公司在“保平台、树前沿”方面工作扎实，冷轧薄板公司和冷轧板业公司开发多种新产品，进一步打开了市场。
俞飞介绍说，德龙集团发展早期，也曾经因为产品结构单一遇到过困境，能够说是吃过苦头的，但也因此充分认识到了科学技术创新对企业生存发展的重要性，特别是在企业转变发展方式与经济转型的过程中，科技能起到决定性作用。
新晋天津市劳模，天钢公司员工王存志，最近打算自费买一把水枪，给工作场所降降尘。是因为粉尘太大了吗？王存志却说，是因为粉尘比以前小多了。
王存志每天在高炉上料皮带附近工作，入炉原料从料斗落到皮带上，会激起大量的粉尘。“以前的除尘系统模块设计有缺陷，除尘效果不好，下料口附近的粉尘经常大到看不清人，地板、设备一会儿就落满灰，再怎么打扫都没用。”
“现在改进了除尘系统，粉尘比以前小多了。但还有少量没办法避免的外溢粉尘，所以我就想自己买把水枪，喷雾降尘，这样不就更干净了。”
除了更彻底的清除扬尘，王存志还想再改进一下除尘系统。他在对标过程中发现，联合特钢公司的除尘设施有一套自动控制系统，只要某一条皮带停转，相应的除尘口就会关闭。总吸力不变，其它皮带的除尘口吸力就会变大，除尘效果会更好，除尘效率也就更高了。王存志从联合特钢公司取回了“真经”，摩拳擦掌正准备一显身手。
混改以来，新天钢集团投入大量资金建设环保项目，提高环保水平，主要污染物排放同比下降50%以上，并且逐步加强节能降耗。
据集团能源环保部部长岳勇介绍，天钢公司烧结余热发电项目投产以后，自发电率提高了20%，等到100MV亚临界煤气发电站投产，把原本被放散掉的高炉煤气用来发电，自发电率会达到60%以上，同时，集团还在多个单位推动建设光伏发电项目。这些举措，既能为企业降低用电成本，也能为社会降低碳排放，为实现国家提出的“碳中和”目标做贡献。
这些实实在在的数据所代表的，是像王存志一样的一线员工，拥有了更加干净的工作环境，是共处一片蓝天下的市民群众，拥有了更加健康的生活环境。
两年来，新天钢集团的企业竞争力与影响力与日俱增，2020年进入中国非公有制企业500强，位列第101名，中国制造业非公有制企业500强第53名，以及天津市非公有制企业出售的收益第3名，总利润40.3亿元，实现税金15亿元（德龙集团在滨海新区设立公司12家，实现税金10.2亿元，2020年两大集团共在天津缴纳税金25.2亿元），职工收入增长30%。
如果企业单纯的通过提高产量来增加收入，而不降低劳动消耗，那就仅仅是对利润的追求，而不是对经济效益的追求。
新天钢集团在改善经营管理，改进技术，开发适销对路产品，提升产品质量的同时，不断挖潜增效。据集团财务部门统计，钢铁板块主要经济技术指标较混改前提升明显，烧结固耗降低7.4公斤/吨、高炉燃料比降低13.9公斤/吨、炼钢全铁料降低19.1公斤/吨，烧结、炼铁、炼钢工序成本较混改前分别降低19.16%、22.65%、19.15%；来自能源环保部的多个方面数据显示，2020年天钢公司、天铁公司、联合特钢公司吨钢综合电耗较2019年分别降低了13.15%、4.59%、6.43%。
混改让老国企焕发了新活力，新天钢集团充分的发挥民营控股混合所有制体制机制优势，钢越炼越多，越炼越好，经济效益明显提升，无愧于市委市政府的嘱托，无愧于广大员工的期许。但企业追求经济效益的最终落脚点应该是员工幸福，这也是德龙、新天钢一直秉承的理念。
两天前，新天钢集团春节慰问启动仪式隆重举行，集团党委书记、工会主席景悦在仪式上转达了丁立国董事长对广大干部员工的关心关怀。
由于疫情形势的变化，今年的春节注定不同寻常，为了让广大干部员工过一个温馨祥和的新年，集团党委、工会按照丁立国董事长的指示精神，统筹谋划了系列慰问活动。丁立国董事长明确说，慰问活动所需资金，用多少给多少，不能让任何一名职工因为经济困难过不好年。市总工会也给新天钢集团划拨了专项资金用于春节慰问。
新天钢集团广大干部员工沐浴着党和政府的关怀，又有丁立国董事长“以德治企”，带领大家用奋斗创造幸福生活，应该对未来充满信心，相信没什么挑战是战胜不了的，没什么目标是实现不了的。新天钢人的幸福，应该在与时俱进提升个人价值的勤奋努力中实现！在书写混合所有制改革历史篇章的拼搏奋斗中实现！在听党话、跟党走、实业立国、复兴中华的使命担当中实现！
