被誉为“共和国钢铁工业的长子”的鞍钢于1948年12月成立，是大国重器的“钢铁脊梁”，曾创造了辉煌的成就。近年来，鞍钢把深化改革作为推进企业高水平发展的关键一招，坚决突破制约“三能”机制难点，重点在“全员绩效考核、经理层成员任期制和契约化管理、市场化用工、市场化薪酬分配机制、多元多层中长期激励”五个方面实现了新突破。

  中国网讯 近年来，鞍钢集团深入落实国企改革三年行动总体安排，把深化改革作为关键一招，把“效益有改善、员工有获得感、公司发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，依靠改革激发企业活力动力，集团建设高水平质量的发展取得很明显的成效。主要体现在：

  一是经营效益显著改善。2020年，实现利润134亿元，创历史最好水平。今年1-4月，经营效益再创新高，实现总利润108亿元，是去年同期的16倍。吨钢利润行业排名第二，比2020年同期进步44名，比2019年同期进步60名；总利润行业排名第二，比2020年同期进步10名，比2019年同期进步13名；销售利润率行业排名第七，比2020年同期进步43名，比2019年同期进步61名。

  二是员工获得感显著地增强。通过推进同利机制，职工收入稳步增长，2020年在岗职工工资增长10.5%，今年一季度又提高10.9%。

  三是企业可持续发展的基础逐步稳固。2020年，15万名厂办大集体改革和22万名退休人员社会化管理“两项改革”实现历史性突破，一举解决了多年想要解决而未能解决的历史难题，为高水平质量的发展奠定了坚实基础。

  在三项制度改革中，鞍钢集团实现了一系列新突破。例如实行“双跑赢、三区间”考核评价体系，推动人人承担指标、人人争创佳绩，用业绩和贡献说话，使“三能”机制行之有据、有制可依。推行“两制一契”管理模式（任期制、聘期制、契约化），彻底打破按身份、按级别的旧观念，建立看岗位、看贡献的新机制，尊重契约、刚性兑现，做到干得好就激励、干得不好就调整。

  在用工市场化实现新突破。施行“双合同”市场化用工管理制度（劳动合同、岗位合同），建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，让优秀者优先、有为者有位。同时，按贡献大小拉开收入差距，推动分配向人才和一线苦脏险累岗位倾斜，让奋斗者有票子、有面子、有发展。

  鞍钢集团以激发活力、提高效率的市场化改革为主线，坚持“权力放下去，活力效益提起来”，2019年以来，通过实施适应总部职能转变授放权、落实市场主体需求授放权、突出差异化特征授放权、动态优化调整授放权、清晰职责边界授放权、强化监督管理授放权等“六维放权”，实现集团总部对子企业审批事项减少24.4%，各级子企业市场主体地位进一步落实，活力动力得到一定效果激发。

  通过逐级放权，让“拉车扛活的人”有话语权，让“听得见炮声的人”有决策权。通过超额利润分享，实现职工与企业同向、同求、同行。牢牢抓住三项制度改革牛鼻子，深度转换经营机制，让业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，全力激发人这一最活跃的核心要素。2020年底，劳动生产率较2015年提高84%。

  通过全面深化改革，鞍钢这个“老”企业焕发了“新”活力，实现了效益有改善，2020年利润创历史最好水平；今年1-4月总利润是去年同期的16倍。37万人的厂办大集体改革和退休人员社会化，在“十三五”末得到圆满完成。通过这一些举措，为鞍钢实现高水平质量的发展奠定了良性发展的基础，助力鞍钢在更高的起点上再创佳绩。（记者 王瑞芳）