1月13日，新天钢集团以视频会议形式召开2021年度管理年会。德龙钢铁集团、新天钢集团董事长丁立国，德龙钢铁集团董事会成员，新天钢集团高管，总部各部门负责人，各实体单位高管出席会议。德龙钢铁集团、新天钢集团副总裁张纪星主持会议。
张纪星副总裁作集团财务年度汇报，全面分析了集团2021年经营状况，发布2022年预算。2021年，集团全年盈利及纳税总额双创新高，超额完成全年预算目标，员工人均收入较混改前增长36%。联合特钢公司、冷轧板业公司分别为钢铁、冷轧制品板块“最佳盈利水平企业”，天钢公司、冷轧薄板公司分别为钢铁、冷轧制品板块“利润增幅最大企业”。集团财务部立足平台优势，从管理提升及指标提升两方面入手，共计开展12项专项对标分析，实现创效1.3亿元。各实体公司累计开展对标工作超450项，完成299项，挖潜创效总额达4.97亿元，取得良好成效。2022年，财务部将坚守预算管理主线，聚力资金管理、合规建设、对标挖潜三大抓手，助力集团发展再创新业绩。
集团生产运营部部长王达汇报了2021年度生产运营工作、指标完成情况、安全工作、能源环保工作、工程建设项目进展和2022年工作规划。2021年，集团各单位统筹生产与工程建设，生产稳扎稳打，不断的提高指标，整体有序推进，共创28780项生产亮点，产量及多项技术指标创历史最优。2022年，集团生产运行部将围绕“一个核心、九个推进”持续开展各项工作，深化对标挖潜、落实各项节能减排工作，助力集团总体目标实现。
集团技术研究院院长助理俞飞汇报技术研究院年度重点工作及2022年工作思路。去年，在各单位的共同努力下，集团全年完成重点产品715万吨，11项工艺创新达到“国际先进”及以上水平。专利受理164项、授权141项，首次获得国际专利（PCT）授权，新增1个“天津市企业技术中心”和2个“国家高新技术企业”，实现8个实体公司“国家高新技术企业”全覆盖。2022年，技术研究院将坚持“11237”工作总基调，不断的提高自主创造新兴事物的能力，完成集团下达的各项任务目标。
集团人力资源总监刘佳介绍了集团人力资源概览，汇报2021年集团企管人事部工作。他指出，过去一年，集团企管人事部一直在优化人员配置，深化校企合作，开展“峰丰优才”、“融心融智”等培训工作，组织制度评比活动，全方面提升集团制度建设水平。发布了2021年度绩效评价结果。2022年，集团企管人事部将全面对标中南钢铁集团，学习借鉴组织架构及人员优化理念。与集团党委联合，开设“新天钢工匠论坛”。结合集团内人员年龄分布，提前做好大学生招聘等工作，逐步提升企业综合竞争力。
集团首席信息官郭玉宾汇报2021年集团数字信息化部重点工作，重点阐述在“强力推进智慧制造、完善集团商业模式”战略思想下的建设成果。2021年，集团数字信息化部围绕丁立国董事长关于智能化建设的“四个加快”和集团“14356”工作总基调，奋起直追，在顶层设计、科技公司、政策利用、外联外宣、队伍建设、软件著作权、重点项目建设等方面持续发力。他指出，2022年集团智慧制造工作将紧紧贴近员工，通过需求匹配、技术实现、效果评估等路径，实现“五个一律”目标。
集团法务总监张甫作2021年度风控合规工作汇报。过去一年中，集团风控合规部以“对外风险防控、对内规范化管理”为工作核心，在风控合规体系搭建、招标归口管理、部门印章管控、混改遗留问题处理、司法共建等方面取得了阶段性成果。2021年风控合规部降本创效共计51771.72万元。2022年，集团风控合规部将全方位完善风控合规体系，进一步推进各公司风险点梳理，开展常态化综合巡查，强化风险防控之楫，把稳合规管理之舵。
集团党委副书记、纪委书记、副总裁赵斌汇报保卫监察部工作。2021年，集团保卫监察部查出各类隐患1269项，均在限定时间内整改完毕。严守疫情“第一关”，做到防疫、生产“两手抓、两不误”。举办礼仪培训、大练兵等活动，提升集团对外整体形象。同时，严格落实丁立国董事长指示要求，联合数字信息化部打造集团一体化智能安防系统。成立德天安保公司，招聘为各单位输送保卫力量。建设退伍军人之家，使退伍军人能够重温兵营氛围，感受“家”的温暖。2022年，集团保卫监察部将加大巡查、监察、考核力度，与公安机关紧密配合，打击各种侵害集团利益的违背法律规定的行为，加大对标交流培训力度，使集团保卫监察工作再上新台阶。
董事长助理王海全回顾了过去一年审计监察部的重点工作，剖析了2021年度十大重点案件。过去一年，集团审计监察部持续优化制度，夯实团队建设。在制度优化方面，更新《员工廉洁自律承诺书》《审计监察工作管理规定》《黑名单管理制度》等文件，发布了工程预算清单制；在夯实团队建设方面，明确管理模式，持续优化人才结构。下一步，审计监察部将严格执行丁立国董事长在集团审计监察工作年会上提出的指导方针，审计监察全覆盖，加强廉洁警示教育，加强队伍建设，创新工作模式，塑造专业品牌，以高质量监察护航企业高质量发展。
各公司高管李兴才、聂荣恩、徐灯亮、耿力伟、白军明、李宝军、宋杰分别总结了2021年经营情况、亮点与不足，汇报了2022年的工作思路及预算目标。
集团副总裁、德材科技集团总经理张银山对徳材科技集团五家单位2021年工作进行点评。他指出，在丁立国董事长的战略规划下，去年8月，五家制品公司重组为德材科技集团，实现采购、销售、信息、技术等资源共享，优势互补，产量利润实现历史性突破。2022年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱以及环保限产等多重压力，各单位要坚定信心、主动求变、抢抓机遇、奋力攻坚，坚持“投资小、见效快、产出比高”的原则，实施高端化战略、精品化战略、差异化战略，抓紧筹划天铁、联合特钢冷轧项目，充分的利用长流程优势，延伸产业链，完善市场布局，实现丁立国董事长提出的“打造国内金属制作的产品领域一流企业”战略定位。
新天钢集团执行总裁阚永海对全年整体工作完成情况做简要复盘，结合企业生产实际指出亮点、剖析不足，并部署安排2022年重点工作。他指出，2021年，新天钢集团上下全面贯彻丁立国董事长提出的“理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗”企业价值理念，严格落实“14356”工作部署要求，固本强基，在“奋进年”谱写出了属于新天钢人的灿烂篇章。
阚永海执行总裁强调，2022年是新天钢集团变革图强，发展战略性调整的关键一年，也是集团的“变革年”。集团上下要坚定以稳为主、稳中求变的战略定力，努力克服产量受限、市场多变等坏因影响，全面贯彻“11267”工作总基调部署要求。即瞄准“一个目标”：发挥产能优势、完善企业治理结构，将上海德龙集团打造变成全球500强；秉承“一个理念”：理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗；做到“两个明确”：明确“变革年”的总体定位、明确年度总任务（产量、经营目标）；深化“六大愿景”：党建铸魂的引领作用、绿色发展的示范作用、创新成果的驱动作用、精益管理的核心作用、数字赋能的变革作用、幸福工程的带动作用；实现“七大提升”：基石砥柱巩固提升、工序匹配优化提升、经营利润大幅度的提高、人才优势明显提升、工作氛围净化提升、企业未来的发展稳步提升、“一带一路”战略提升。发展未有穷期，集团上下要坚持“转变观念主动干”、“转变作风敢担当”“转变思维善创新”的“三变一体”工作新模式，拥抱变革，快速适应集团发展新需要，守正创新、接续奋斗，共铸美好明天。
新天钢集团党委书记景悦指出，过去一年，在丁立国董事长的格外的重视下，集团以迎庆建党百年为主线，学党史、悟思想、办实事、开新局，奋力抢抓市场机遇，实现了高水平发展的良好开局。并用几个“最”来回顾2021年党建工作显现的鲜明特点、取得的重要成果，企业价值理念宣贯汇聚广泛共识“最鲜明”、迎庆建党百年活动气势恢宏“最振奋”、两个3A级工业旅游景区如期建成获批“最自豪”、快速推进智能化建设迈出新的步伐“最难得”、组建德材科技集团形成新的竞争优势“最喜人”、深入推动“清风行动”筑牢廉洁防线“最扎实”、全力推进“幸福工程”凝聚强大合力“最暖心”、奋力打造党建标杆取得很明显的成效“最欣慰”。
在企业混改即将三年之际，回首混合所有制经济发展道路，景悦书记向所有集团中高管提出“新天钢之问”：
一是创效能力。过去渤钢集团的负债达到2800亿，如果不是混改，不是股权调整、债务结构调整，每年的财务费用、沉重的利息，这个壳咱们的管理团队能不能背的动？
二是人才的培养和引进。企业的发展要靠人才支撑，新天钢集团985和211名校的学生来了多少？做一个统计，与混改前要做一个对比。
三是科学技术创新。人才、专利是挖不过来的，新天钢能否抓住产品升级的机会，放眼未来，为钢铁注入科技密码？
景悦书记指出，面对新的挑战，集团上下须善谋善为、奋发作为，稳字当头、稳中求进。2022年，集团党建工作的主要任务是，紧紧围绕生产经营和改革发展中心，切实发挥党组织政治核心和政治引领作用，巩固创标成果、认真查找不足，完善考评机制、发挥导向作用，注重守正创新、全面升级加力，擦亮党建品牌、引领高水平质量的发展。各级党群组织和党群干部要下沉基层，重心下移，全面实施“一线工作法”。就集团各级领导干部如何促提升、谋未来、上水平，景悦书记提出三点要求，一是在学习上要有新提升。要重视学习、善于学习，带着问题学，在学习与工作的良性互动中不断超越自我、成就事业；二是在担当上要有新的提升。做到人在岗上、身在事上、心在责上，拒绝躺平、反对内卷，把工作做出彩，把人生活精彩；三是在廉洁上有新提升。树立正确的权力观、地位观、利益观，稳得住心神、管得住行为、守得住清白，不为虚名所累，不为利益所动。
景悦书记强调，全集团要扎实做好春节、冬奥、全国两会期间的安全稳定工作，严格落实安全生产主体责任。要严格落实全市各项防疫政策规定，坚决压实疫情防控责任。要扎实做好节前慰问工作，切实把董事长的关爱、党组织的关怀、企业的温暖送到员工心坎上。
丁立国董事长首先就集团疫情防控工作强调，一定要把员工安全健康放在首要位置，对坚守岗位员工的生活保障要做到无微不至，毫不放松落实严防严控，确保大局稳定。
丁立国董事长要求各单位要落实好阚永海执行总裁所作的工作部署，并指出，景悦书记提出“新天钢之问”的三个问题很及时，各级管理干部要深入思考作答，提升对于混改三周年新阶段的思想认识。
数字说明一切。在回顾2021年工作时丁立国董事长指出，我们在管理年会上提出了“理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗”的价值理念，创新性地开展工作，经受住了市场之间的竞争和疫情防控等严峻考验，经营发展取得了超出预算、刷新历史的新业绩，这是集团上下发扬昂扬斗志的奋斗结果。尤其去年两集团在津纳税近30亿元，混改以来累计项目投资近200亿元，都体现了我们对天津发展的贡献和信心。
各公司均有亮点。丁立国董事长在点评工作时指出，天钢公司提升很大，环保创A及3A景区建设成绩非常显著，要继续建设4A景区。天铁公司技改任务较重，要继续全力推进。联合特钢公司要继续当好集团内的排头兵，也要快速推进工程建设项目。德材科技集团成立以来协同作用明显，全新的变化也得益于大力度的人员调整，这一点要向各公司传导。德天焦化干部员工坚守海外非常辛苦，“一带一路”的成绩也是我们在行业值得骄傲的底气。集团整体在去年提出的“八个优化”方面成效显著。
丁立国董事长指出，受世纪疫情和百年变局的持续影响，国际环境更趋复杂。国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，围绕“双碳”目标，实施钢铁行业产能产量“双控”、能耗“双控”和取消钢材产品出口退税等政策或成常态，下一阶段的钢铁形势不容乐观。同时，2022年也是我们加快打造钢铁工业典范的关键年，我们要坚定发展信心——在不确定当中做好确定的事，提高个人，赢得主动。落实好“变革年”各项任务，要重点做好“十个深化、十个提升”工作：
一是深化组织效能建设，提升管理效率人均劳效。要摸清人力资源状况，加大优化力度，在1%末位淘汰的比例上再提高，充分激发组织活力。
二是深化对标管理工作，提升赶超一流业绩水平。通过对标找差距，通过差距找问题，要明确核心问题就是人的认知问题。要明确对标管理是支持我们不断地进步和获得竞争优势的最有效手段。
三是深化工程建设项目管理，提升项目经济社会效益。面对不确定的国内外形势，投资决策一定要严肃谨慎，不允许预算外投资。吴玉杰副董事长要牵头负责对外投资项目，逐项梳理论证，规避风险。
四是深化科学技术进步工作，提升创新驱动发展能力。要坚持以市场为导向，以客户的真实需求为中心，以提升公司效益为目标，积极与四大冶金设计院对接引入核心技术，提升品牌竞争力。
五是深化智慧制造建设，提升转变发展方式与经济转型发展质效。要做好智能化建设顶层设计，制定符合自身特点和需求的体系。以联合特钢、邢台德龙、德材科技为试点，先行先试。出台评价办法，奖优罚劣，形成闭环管理。
六是深化环保能源管理，提升低碳绿色发展水平。要格外的重视创建环保A类企业的重要性，提升循环经济水平，力求二次资源能源极致利用。积极地推进碳排放交易和碳汇技术，推动早日实现“双碳”目标。
七是深化安全管理工作，提升企业本质安全水平。要把保护员工生命安全摆在首位，强化生产经营发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识和底线思维，坚决将安全生产工作的部署要求落实到位。
八是深化监督审查工作，提升廉政风险防控能力。以“零容忍”态度查实查处违反法律法规违纪行为，提高办理案件质量和效率，强化办案结果运用，从始至终保持警示教育和反腐败的高压态势。
九是深化财务资金管理，提升企业生存发展能力。要提升资金利用率，合理增加收益，降低资金成本。还要逐步提升预算的精准性和严肃性。
十是深化企业党建工作，提升服务保障能力水平。强化党建引领，把“服务发展、服务党员、服务员工、服务社会”作为用力方向，推进幸福工程建设，加强企业宣传、塑造文化品牌，在推动集团高水平质量的发展中做到党政目标同向、互为促进、相得益彰。
丁立国董事长在最后指出，新的一年我们处于全新的发展阶段，面对全新的发展机遇，要本着“一年一月一天都不能白过”的态度，不断的提高自我认识，稳中求变、变中求进、革故鼎新，不断的提高我们在业界的影响力、实力和竞争力，要让我们每个人能够以企业为荣。
