鞍钢集团落实党中央、国务院深化国资国企改革的重大决策部署，在国务院国资委、辽宁省委省政府的支持和指导下，高质量完成鞍本重组实质性整合融合阶段任务，推动本钢实现脱胎换骨式的蜕变和重生，实现了五个新突破，在东北全面振兴全方位振兴中发挥了龙头作用。

  2021年8月20日鞍本重组真正开始启动后，鞍钢集团第一时间就向本钢派驻了鞍本重组工作组，倒排工期、挂图作战、协调联动、强力推进鞍本整合融合工作。一年来，对照专项整合《目标任务书》，627项工作标的按计划完成551项。

  鞍本重组是一项“六措并举”的综合性改革，包括：鞍钢集团层面股权多元化改革、本钢51%股权无偿划转、本钢债转股、本钢混改、鞍本整合融合及本钢市场化改革，开创了我国特大型国有钢铁企业重组改革的新模式。2021年年底，鞍钢集团已完成集团层面股权多元化改革，两家央企中国诚通、中国国新分别持有鞍钢集团17.826%股权，鞍钢集团建立起多元化公司治理结构；辽宁省国资委将所持本钢51%股权无偿划转鞍钢集团，本钢成为鞍钢集团控股子企业；完成以本钢为主体的44亿元债转股，本钢资本结构逐步优化，资产负债率下降2.76%；通过引入优秀非公有制企业作为战略投资者，完成本钢混改，构建起国有控股的多元治理新格局，在2000万吨级产能规模的国有全资钢企中，本钢是唯一一家实施混改的特大型企业。

  鞍本重组成为国企改革三年行动标志性案例，得到国务院、国务院国资委、辽宁省领导的充分肯定。鞍钢集团取得在2021年中央企业负责人经营业绩考核中首次获评A级企业、2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业、2021年度中央企业三项制度改革评估一级（A类）的出色成绩，并以2021年594.48亿美元营业收入排名2022年《财富》世界500强排行榜第217位，较上一年跃升183位，成为榜单中上升速度最快的企业。2021年，本钢在岗职工人均工资同比增长10%以上，累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元。本钢职工的获得感、自豪感显著地增强，更加坚定了与企业一起向未来的信心与决心。今年上半年，在钢材市场大幅波动情况下，鞍钢集团经营销售利润率跑赢了行业，经营利润和经营销售利润率均完成挑战目标进度。

  一年来，鞍钢集团聚焦专业职能领域，对本钢实施86项工作举措，推动本钢对口专业系统管理提升，补齐短板，鞍本管理体系实现统一平台、统一标准、统一语言、统一行为“四统一”。

  一是提升工作标准。鞍本重组后，加快推进本钢各项工作达到央企标准是整合融合的基础要求。聚焦本钢工作标准的提升，鞍钢集团总部对口实施了37项工作措施。在安全环保方面，将制度植入、培训交流、管理诊断、现场评价作为“四个抓手”，紧扣中央企业安全作业和环保的最新标准和要求，逐条、逐项、逐级贯穿至本钢厂矿、作业区、班组，一插到底奔基层，一贯到底至员工，进而实现规则、认识、行为、要求的“四个统一”。围绕本钢纪检、三项制度改革、董事会建设等专业领域广泛开展培训交流，全面看齐中央企业工作标准，根植于心、固化于制、外化于行，有效带动工作质量和水平提升。

  二是落实管控要求。步调上整齐一致，才能更好地发挥合力效应。在统一工作标准的基础上，全面落实鞍钢集团管控要求，聚焦鞍钢集团管控在本钢的落实，鞍钢集团总部对口实施了30项工作措施。在法律合规方面，围绕鞍钢集团“合规管理强化年”工作要求，内部成立专项对接小组，外部聘请法律中介机构，内外结合先后10余次对本钢名称字号、案件管理、合同管理、风控合规四个重点领域进行现场指导和检查，既有力推动了本钢法治工作全面融入法治鞍钢建设体系，又注重厚植鞍钢集团合规管理文化。鞍钢集团总部还聚焦本钢投资规划、财务管理、信息化建设、党建带团建等专业领域，系统开展指导检查，推动本钢全面融入鞍钢集团管控体系。

  鞍本同在辽宁，生产基地邻近，企业之间同质化竞争问题一度比较突出。鞍本重组后，通过横向上聚焦平台化、集约化、专业化、市场化，深化业务协同运营，纵向上沿产业链逐步延伸拓展，“1+1＞2”的协同聚合效能得到充分放大。

  一是核心业务持续深化协同。在国际贸易方面，完成鞍本招标平台整合，1-7月累计出口协同租船出海量18.77万吨，签订6000吨硅钢出口合同。在采购方面实现大宗原燃料、废钢、合金、设备资材等统谈分签、统招分签。今年一季度完成4.89亿元合金和18.88亿元资材备件的协同采购，上半年累计降低采购成本2.2亿元。在销售方面，实现区域一体化运营，统一客户分级分类标准，提升精准服务水平，一季度东北区域销量同比提升15.7%。在物流方面，推动德邻陆港与本钢腾达公司的整合工作，德邻陆港为本钢钢材客户提供一站式全流程供应链服务，1-7月累计完成本钢钢材销售1.92万吨。在矿产资源方面，统筹配置铁矿资源，持续开展工序对标工作。在科研方面，立足“一院多中心”模式，建立“统筹研发、资源共享”实质性一体化运作机制，确定三批次27个科研协同项目。

  二是协同业务向多元产业延伸拓展。坚持“低碳化、专业化、产业化、市场化”原则，鞍本水渣资源以绿源科技为统一经营管理平台，横向上统筹鞍本产品定位和市场布局，实现一体化运营管理，纵向上打造“水渣+微粉+服务”产业链，努力培养成为鞍钢集团“第三极”集群中的重要产业。

  一年来，在鞍钢集团的统一领导下，新本钢按下改革“快进键”，以争做东北国企改革标杆为导向，以市场化改革为统领，启动了一系列前所未有的重大改革并取得很明显的成效，企业面貌焕然一新，活力动力迸发。

  一是完善中国特色现代企业制度，构建市场化管控体系。落实“两个一以贯之”要求，将加强党的全面领导和完善公司治理相统一，建立党委决策事项清单和前置审议事项清单。完成本钢混改，形成以资本为纽带、股权为基础、董事为依托的多元治理新格局。建立董事会向经理层授权管理制度、总经理向董事会汇报工作机制，明确总经理决策19类事项。实现董事会应建尽建、外部董事占多数“两个100%”。搭建板材、北营、矿业运营管理平台，落实市场主体地位，进行差异化逐级授放。

  二是优化产业布局，强力推进压减治困。承接鞍钢集团“7531”战略目标，建立本钢五力指标体系，制定2025年本钢“25115+”发展目标，梳理出促进本钢“二次创业”11条规划路径。整合多元产业板块。建立本钢、子企业和亏损企业三级联动工作与考核约束机制，亏损企业同比减少13户，降幅36%；亏损额同比减少14.82亿元，降幅86.8%。完成26户法人企业压减，占比65%，完成超法人层级压减任务。

  三是深化三项制度改革，激发“四能”活力。围绕机构设置“市场化”、管理人员“契约化”、从业人员“精干化”、激励管理“价值化”，持续完善市场化经营机制。以市场为导向推进机构编制优化，本钢作业区级及以上机构压减23%，板材公司压减25%，设备工程公司压减58%。推行“两制一契”管理，子企业经营层“两书”签订率100%，实施季度预评，确保激励及时性，各级管理人员效益意识、担当意识、危机意识迅速增强。建立“双合同”管理，让业绩真正成为员工退出岗位的依据，竞聘上岗人员岗位合同签订率达到100%；本钢员工市场化退出率0.51%，北营公司完成0.74%，热力公司完成3.64%。强化工资预算与岗位绩效管理，让“收入凭贡献”。本钢职工浮动工资差异化系数达到1.5倍，其中，板材公司达到1.5倍，设备工程公司达到2.0倍。

  鞍钢铁矿资源优势国内独一无二。70多年来，鞍钢铁精矿产量始终位居国内第一，2021年达到4900多万吨，占全国的19%。鞍钢的采矿技术国内领先，选矿技术国际领先，智慧矿山建设走在国内前列。

  作为拥有采矿、选矿、烧结、球团、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢最完整产业链的钢铁有突出贡献的公司，全力保障国家战略安全，是鞍钢义不容辞的责任与使命。

  作为驻辽央企，鞍钢集团始终坚决履行央企政治责任、经济责任、社会责任，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，努力在助力地方经济高水平质量的发展、维护钢铁产业链供应链安全、深化供给侧结构性改革上走在前列。

  鞍本重组对深化钢铁行业供给侧结构性改革、维护国家“五大安全”、助力东北全面振兴全方位振兴、做好辽宁“三篇大文章”具备极其重大的战略意义。鞍钢“十四五”规划提出了钢铁、矿业“双核”战略，把矿产资源事业发展上升为集团重大战略，对辽宁和四川地区铁矿资源系统规划，着力打造世界级全产业链钢铁企业。预计到2025年，鞍钢铁精矿产量比2020年增长50%，2030年实现翻一番，铁矿石自给率将明显提升，成为保障中国钢铁行业产业链供应链安全的“稳定器”和防范钢铁市场周期性波动风险的“压舱石”。