为深化学习遵循习关于进步国有企业生机和功率的重要指示精神，遵循执行党中央、国务院关于深化施行国企变革三年举动的严重决议方案布置，仿制推广优秀企业经过深化三项准则变革激起生机、进步功率的变革经历，8月3日起，国资委网站编发“国企变革样本”系列报道，以典型示范带动变革深化。

  鞍钢集团有限公司（以下简称鞍钢集团）深化遵循执行国企变革三年举动布置，坚持商场化方向，牢牢捉住三项准则变革这个“牛鼻子”，充沛调集“人”这一中心要素的积极性，激起生机、进步功率，完结“才能决议方位、功率决议用工、奉献决议薪酬”，打造高水平质量的开展新鞍钢。2020年，鞍钢完结总赢利134亿元，创前史最好水平；本年1-4月，运营效益再创新高，完结总赢利108亿元，是去年同期的16倍。2020年劳动出产率37.3万元/人年，是2019年的1.2倍；本年1-4月，年化劳动出产率到达64.2万元/人年，是2020年的1.7倍，是2019年的2.1倍。

  重塑集团管控系统，精干机构编制。鞍钢集团深化机关去行政化变革，依照“集团总部管本钱、子企业管财物、制作单元管出产”的三级管控定位，优化各级机关定员，总部部分数量削减23.5%，定员精简10.8%，子企业机关部分紧缩25%。推进子企业界部同类资源整合和子企业间同类事务资源整合，施行专业化、一体化，规范机构编制设置规范，从头核定岗位编制，各级班子的领导职数减幅35.8%、办理人员占比控制在7%以内。

  破除身份等级边界，扩展选人视界。鞍钢集团施行领导人员分级分类办理，着力去“身份化、行政化”，完全撤销原有部长、处长等行政等级称谓，依照企业分级分类成果，将领导人员岗位层级分为二级正职、二级副职、三级正职、三级副职。坚持党管干部准则与商场机制效果相结合，企业董事会对司理层成员具有提名权和主张否决权，对推广作业司理人准则的企业，董事会依法选聘作业司理人，对底层办理人员鼓舞推广揭榜制、组阁制和推选制。近年来，领导人员优化调整退出499人，占比21.6%，16家企业推广作业司理人准则，全面树立商场选拔委任机制，完结能上能下。坚决破除论资排辈、平衡照料观念，加大年轻干部培育选拔，拟定施行年轻干部“摇篮方案”，分级分类树立储备库，二级企业领导班子中年轻干部占比到达20%、三级企业到达23%。

  全面施行“两制一契”，刚性完成退出。鞍钢集团以“两利三率”为中心，树立“摸高”机制，施行“双跑赢、三区间”（跑赢大盘、跑赢本身，根本方针、奋斗方针、应战方针）方针办理，对司理层副职施行“一人一表”差异化查核，2021年确认288家企业推广任期制和契约化办理。推广“揭方针竞聘，带契约上岗”，清晰退出底线和方法，施行强制散布、末等调整和不担任退出，对效益方针完结率低于根本方针的70%或任期查核成果分值低于70分的进行解聘。2019年以来，有9名人员因查核未达标被革职或调整，因成绩查核子企业革职或调整45人。推广中层办理人员聘期制，打破职务终身制，层层传导压力，学习任期制契约化办理形式，对职能部分、作业区等中层办理人员，施行聘期制，聘期届满主动免除聘任联系。大力推广竞赛上岗、末等调整和不担任退出等准则，对年度查核排序后10%的或不担任的，免除岗位合同，健全商场化退出途径。

  对标先进一流，优化总量结构。根据鞍钢集团战略开展规划，瞄准先进、追逐先进，以每年劳动出产率进步不低于10%为方针，继续推进人力资源优化。近年来，在岗员工削减6.04万人，减幅36%，劳动出产率进步84%。健全商场化人才引入机制，执行企业用工自主权，子企业在年度运营盈余和完结劳动功率方针前提下，自主编制人才引入方案，全面推广揭露招聘准则，揭露招聘份额到达95%。

  推广双合同办理，强化流通退出。鞍钢集团严厉劳动合同办理，强化试用期满和合同期满查核，对不符合续签规范的免除劳动合同，2019年以来，共免除劳动合同3158人，员工商场化退出份额为1.3%。推广岗位合同办理，以岗位合同处理人员能上能下问题，清晰岗位绩效查核方针和担任规范，关于岗位绩效查核成果不担任作业的，免除岗位合同，施行待岗训练，免除岗位合同到达三次的免除劳动合同，为完结员工能流能转供给准则保证。坚持商场装备资源的决议性效果，依照差异化准则分级设置人才赋能中心，采纳竞赛上岗、置换劳务等方法转岗安顿。

  完善竞赛机制，激起动力生机。鞍钢集团坚持才能决议方位，不看身份看身手，不看资格看才能，经过竞赛上岗、揭露招聘的方法，打破原有干部工人身份，竞赛岗位一概撤销身份约束，树立公平竞赛的渠道。完善人才序列开展系统，以办理、专业方面技能、操作技能序列为主体，推广生长积分提升机制。树立转化通道，清楚横向序列、纵向层级区分，构成H型形式，疏通人才开展途径。近年来，共有各类序列人才3609人，其间，中国工程院院士1人、国家百千万领军人才3人、中华技能大奖1人。

  完善薪酬效益联动机制，调集底层单位积极性。鞍钢集团树立递进式薪酬效益联动、增效“赛马”、功率对标调理的薪酬总额决议机制，足够体现成绩奉献导向，做到“成绩升、薪酬升、成绩降、薪酬降”，2020年员工收入增加10.5%，本年1-4月再次进步10.9%。全方面施行薪酬总额预算办理，逐级健全薪酬总额“年头预算、月度盯梢、季度通报、年度点评”机制，坚持分级办理，集团管二级子企业薪酬总额“总盘子”，集团总量调控与子企业自主分配相结合，充沛的发挥子企业依法依规自主决议内部薪酬分配的效果。完善薪酬总额结构化办理机制，对子企业薪酬总额预算按办理人员、技能出产服务人员、离岗人员三类施行结构化办理。

  强化全员岗位绩效查核，增强企业界生动力。鞍钢集团树立健全以岗位绩效薪酬制为根底的薪酬分配准则系统，充沛下放查核分配权，依照“谁管人、谁查核、谁分配”准则，强化底层作业区、班组查核分配自主权，“能做多大奉献，就有多大收益。”合理拉大员工收入距离，加大浮动薪酬占员工薪酬总额比重，2020年全集团员工浮动薪酬占比到达68.2%。树立“要薪酬就得要成绩”理念，强化“干好干坏不一样”的导向，打破“高水平大锅饭”，完结“干得好的人取得更大的收益”，根据查核成果，子企业负责人收入距离最大时到达9倍以上，进一步激起了各级领导干部的干事、创业热心。强化各级企业总部岗位绩效查核，对查核排名末位人员，依照1%-5%的份额与底层进行沟通，2020年度集团总部与底层沟通人数在集团总人数23.6%。

  树立完善中长期鼓励机制，激起员工干事创业热心。鞍钢集团树立要害人才中长期奖赏机制，考虑同类人才商场价位及奉献度，对研制、工程技能、高技能人才、收购（出售）四个岗位等级序列中的要害人才施行中长期奖赏。2019年度，共奖赏34人，人均奖赏19.4万元，研制序列首席专家年收入到达104.7万元，高技能序列特级技师年收入到达29.6万元，极大激起了各类人才的作业热心。2020年，聚集中心主干，对上市公司鞍钢股份175名高档办理人员和中心技能人员颁发了不超越5400万股约束性股票，对工程技能公司等5家科技型企业施行了股权出售、岗位分红、项目收益分红等中长期鼓励。