10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌建立，在法令含义上正式成为鞍钢集团控股二级子企业。这是鞍钢和本钢努力深化钢铁行业供应侧结构性变革、做强做优做大国有资本和国有企业、助力东北复兴辽宁复兴获得的重要阶段性效果，在鞍钢开展历史上具有里程碑含义。

  自本年8月20日鞍钢重组本钢大会举行以来，鞍钢聚集“要素管控+办理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，高站位策划、高标准规划、高效率局面、高质量推动办理过渡期各项工作，第一时间向本钢派驻办理过渡期工作组，与本钢一起组成20个项目组，合力推动鞍钢办理体系在本钢全面对接和信息系统掩盖移植，环绕钢铁资源主业一体化多基地运转的管控形式，发动本钢钢铁工业办理与信息化全体提高项目，开始完结开展规划一致、财务办理一致、网络互通互联，夯实了一体化办理根底。一起，全方面推动收购、出售、科研、物流、矿产资源、国际贸易、工业金融等价值链中心事务资源共享、深度协同，高质量完结了办理过渡期整合交融，本钢深化变革各项工作积极地推动，经济效益稳步提高。本年以来，在限产、限电的两层压力下，本钢生产运营整体保持稳定顺行，效益大辐提高，归纳竞赛实力明显地增强，“1+12”的重组整合效应开始闪现，为保证一年内完结实质性整合、一体化运作，三年内逐渐交融化合奠定了坚实根底。

  鞍钢集团本钢集团有限公司建立后，将成为鞍钢工业布局的重要组成部分，以及鞍钢完结“7531”，即“7000万吨粗钢、超5000万吨铁精矿、3000亿级运营收入、100亿级赢利”开展的战略方针的战略支撑点。一起，也将成为助力东北全面复兴和当地经济开展的重要力气。

  鞍钢集团本钢集团有限公司将从保证国家战略资源安全、构建工业新格局和助力东北复兴的战略高度，统筹推动鞍钢集团“7531”方针和“双核”战略在本钢精准执行。以“对标一流，融入新形势，建造新鞍钢”为统领，全方面推动价值链中心事务协同整合，敏捷、深度融入鞍钢集团办理体系，完结一体化高效运营，加快开释聚合效能；快速推动文明交融与再造，强化文明认同与提高，构成强有力的职责一起体、利益一起体和命运一起体，把协同与交融效应转化为企业的凝聚力、向心力和竞赛力；发挥好变革的打破和先导效果，按下变革“快进键”、跑出变革“加快度”，依托变革应对变局、开辟新局，努力完结二次创业，把新本钢建造成为具有演示含义的国有企业市场化运营标杆，成为东北复兴战略中全面深化变革的引领者。